關於世合 SHIH HE

世合人力資源有限公司(簡稱SIHEH)原名「世合人力仲介有限公司」,負責人江宜臻從1999年立足豐原涉入人力仲介業務,做事認真、負責、踏實受到雇主的肯定,在雇主的鼓勵與時勢潮流下,回到自已的故鄉『溪湖』立業,於2005年9月成立世合人力仲介有限公司,政府立案第1637字號。帶領公司全體同仁秉持著『專業熱忱服務、質優人力提供、親赴國外挑工、雇主外傭配對、誠信用心經營』的理念服務雇主、服務移工,經營領域著重在家庭看護工/幫傭兩大區塊。

世合公司客戶來源100%以互相介紹及推薦為主,在中、北部地區打響名號、豎立良好口碑與形象。在經營過程中,公司不斷培育團隊同仁的專業領域,以部門專業分工及熱誠服務精神,凝聚公司組織與同仁間彼此的向心力。客戶群廣佈於全台灣,以大台中(中彰投)地區為業務發展動脈,苗栗以北地區又以台北市及新北市客戶居多。

親赴國外挑工
業務開發綿續於負責人多年來打下的基礎,親赴國外挑工、雇主移工配對之經營理念與其他同業間最大的不同之處,在於世合公司接洽業務時均能深入了解雇主的需求、環境因素,以親自赴國外挑工配對適合雇主所需之作法廣受客戶肯定與支持,配對百分百、成功適配的名號就這樣流傳開來。
這幾年來世合公司受到廣大客戶群的青睞與支持,以豐富的挑工經驗及了解家庭需求,針對台灣老人化趨勢及少子化時代來臨,人力資源提供受到重視,世合公司在這塊專業領域中扮演重要角色。

用心與堅持
雇主對於外籍移工在家裡一起生活總會有種不適應感,尤其老人家對於外傭照顧的習慣更是不能契合,但卻又需要移工的協助才能讓雇主的生活與工作得到滿意的調和。如何給雇主及受照顧者建立好的心理調適,了解移工國民情及風俗習慣,了解相關的就業服務法令等知識相形重要。負責人堅持須從公司內部職員教育做起,須要給客戶對的聘僱觀念及法規常識,定期發放勞動部季刊,以促進勞雇雙方相處和諧、融洽,讓雇主家庭生活品質獲得改善與提昇。
近幾年來,勞動部對於外籍看護工/幫傭相關法令朝令夕改,國內外勞工局不斷給予外傭灌輸可自由選換雇主及保障工作權等觀念,導致移工在勞動期間有任何不滿意之處即選擇直接投訴於勞工相關單位,而不是選擇由仲介協助溝通,甚至稍感不滿一時想換雇主或工作要求,讓雇主產生一些麻煩與困擾、甚至於權利受損,也讓仲介業者有股無力感;因應目前外傭管理的困難與障礙,加上聘僱的法令受限及政策偏向外籍勞工權力伸張的環境氛圍之下,世合公司仍然堅持親赴國外挑工、雇主外傭配對之經營理念,秉持著專業熱忱服務、優質人力提供,讓雇主得到滿意的聘僱與後續服務。

結盟國外訓練學校
隨著移工政策制度不斷變遷,加上自由轉換雇主政策來臨,移工個人品行及素質、抗壓性的降低,台灣法令條例多於保障勞工權利,雇方申請資格條件受限、門檻偏高,國外訓練學校輸出外傭給台灣的人數縮減等衝擊;同業之間親赴國外挑工已不敷經濟成本,更不受國外業者重視的環境下,世合公司仍然堅持親赴國外挑工為雇主移工配對之經營理念。
為使移工來源充裕與人力素質提升的經營策略下,世合公司選擇了在印尼雅加達、泗水、malang(瑪琅)等多家訓練學校結盟,為能符合國人的生活習慣、縮短適應期,從移工進入訓練學校前先經過第一次的篩選,三個月的學習過程,依我國看護工/幫傭需求施以能力訓練,設定初階、中階、高階門檻,各階段學習符合要求者才能進階畢業,分派的方式依據雇主的需求、環境因素配對。過去時間,印尼移工輸出人數佔整體供應量約七成,隨著印尼政府政策的改變,移工想到國外工作的意願降低,移工供應人數遽然遞減,世合公司因應環境的變化加上印尼政府辦件門檻的限制,惟選擇有確實足夠的能力及條件合適的移工提供,取決於是否接單,這是世合公司在移工人力仲介的招牌與口碑。

世合公司經營的優勢:
專業引進印尼移工及親自為雇主配工:親赴國外挑工、雇主移工配對之經營理念與其他同業間最大的不同之處,在接洽業務時均能深入了解雇主的需求、環境因素,配對百分百、成功適配的名號就這樣流傳開來。

經營六大原則

一、堅持親自挑工,為每一位雇主做篩選、愛護世合招牌與口碑

二、 不做同業削價之競爭,提供專業素質的外傭、做好後續服務

三、 不做不明確契約條款,服務專業、高效率、定期訪視為雇主

四、 堅持嚴格挑選及專業培育,提供高素質移工配對適當之工作

五、 依移工個性、身高、專長及實務經驗,選配適當的工作環境

六、 培養專業人才為勞雇雙方,提供最好最完善服務效率與品質